2014年5月9日，由電纜網(wǎng)舉辦的“2014全球電線電纜年會(huì)”在江蘇宜興隆重召開。在會(huì)上，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培作精彩發(fā)言。

蔣錫培首先對(duì)“2014全球電線電纜年會(huì)”的如期舉辦表示祝賀。他指出，中國經(jīng)濟(jì)格局在發(fā)生著變化，深化改革步入深水區(qū)，電線電纜行業(yè)與經(jīng)濟(jì)密不可分，因此政府需要改革，而行業(yè)、企業(yè)同樣需要改革。

“政府改革需要堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是堅(jiān)持法治民主制；二是確保市場(chǎng)配制資源。”蔣錫培說，改革離不開制度的支持，譬如人事制度、考評(píng)制度等，但隨著挑戰(zhàn)的增加，制度的改革顯得尤為急迫。比如，稅收制度需要改革，教育制度需要改革等。

“企業(yè)從長期的可持續(xù)發(fā)展角度分析，改革也刻不容緩。首先要做的便是對(duì)制度不斷進(jìn)行優(yōu)化——優(yōu)化管理制度、薪酬制度。”蔣錫培說，遠(yuǎn)東在以前的二十多年的發(fā)展過程當(dāng)中，我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是建立了系統(tǒng)性的制度，在原有基礎(chǔ)上我們?nèi)ツ晟习肽昃�簡了三分之一的流程，�?2月31日又在此基礎(chǔ)上精簡了4%左右的環(huán)節(jié)，所有不必要的一律去掉，我們感覺我們?cè)诮M織優(yōu)化，人員精簡的基礎(chǔ)上，我們效率大大提高了，效益也是大幅度提升了，當(dāng)然這些制度包括薪資管理制度。

蔣錫培還強(qiáng)調(diào)，除了“改革”關(guān)乎中國線纜行業(yè)命運(yùn)外，“文化”制度建設(shè)十分重要。

遠(yuǎn)東集團(tuán)始終注重創(chuàng)新文化、誠信文化、制度文化、和靈文化、教育文化的建設(shè)等。創(chuàng)新方面，遠(yuǎn)東首創(chuàng)以電纜網(wǎng)（本屆年會(huì)主辦方）、電纜買賣寶、中國電纜材料交易所為核心的“一網(wǎng)兩平臺(tái)”。 此外，經(jīng)過十幾年的制度探索，2013年遠(yuǎn)東和政府共建混合所有制的形式。

本次年會(huì)獲得了國家質(zhì)檢總局、工業(yè)和信息化部、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、無錫市人民政府、宜興市人民政府等政府部門和各省市線纜協(xié)會(huì)、商會(huì)的大力支持。