群雁高飛頭雁領。一支在天空飛翔的大雁隊伍中，頭雁率先垂范，發(fā)揮標桿引領作用，就會形成“頭雁效應”，這支隊伍就會向著目標同心同德、奮勇前行。
銅板帶（廣東）事業(yè)部精軋車間軋機段班長程方的志向，便是成為“基層頭雁”。
2019年，程方加入銅板帶（廣東）事業(yè)部，擔任中軋機主操一職。他秉持著強烈的責任感和進取心，扎根一線、潛心鉆研。遇到不懂的問題，向前輩和同事虛心求教。在車間工藝、產(chǎn)能、質(zhì)量日新月異的過程中，仍然能保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務，并始終保證機臺的安全運行。
在工藝的實操過程中，難免遇到瓶頸。有時，大家反復被卡在同一個棘手問題上，很長時間都難以解決。程方則堅持通過多次試驗、總結(jié)，加班加點找原因，不斷嘗試新工藝，總能找出最優(yōu)解，獲得班組成員們的“點贊”。他將破題的秘訣總結(jié)為“集思廣益”“敢想敢做”和“永不言棄”。2022年，程方成為精軋車間軋機段的班長。他說：“要想帶好一個班組，自身必須要有過硬的技能水平和理論知識，處處為大家樹立一個高標準的榜樣，發(fā)揮好‘頭雁’領航的效應！”日常工作中，他總是抓緊一切時間加強生產(chǎn)工藝學習，認真聽、仔細看、反復練，在提升崗位工作水平的路上精益求精。作為一名班長，管理班組的學問對程方而言也是必修課。“基層管理是最容易產(chǎn)生矛盾的，所以溝通非常重要，多換位思考、多鼓勵，即使是批評也要掌握‘語言的藝術’。”他說道。針對車間管理的第一位——安全生產(chǎn)管理，如何強化安全責任、狠抓安全落實，避免安全事故？程方認為僅靠機械地要求和命令，并不能達到深入人心的效果。他選擇循循善誘、耐心解釋，讓班組成員們透徹地理解規(guī)范操作是如何保障安全的，這樣大家才會自覺自愿地遵守規(guī)定。2023年，程方帶領的班組全年未出現(xiàn)過一起安全事故，因操作失誤造成的產(chǎn)品缺陷也是全公司最少的。獲得2023年楚江“十佳員工”榮譽，對程方而言既是一份肯定，更是一份激勵。“我相信成功在于不懈努力，今后我會立足崗位，把業(yè)務做好、做精！”程方說道。頭雁勤，群雁就能“昨發(fā)委羽朝度關”；頭雁惰，則只會“萬里寒云雁陣遲”。在楚江，還有許多像程方一樣在各個崗位領航的基層干部。他們正沖鋒在前、干在實處，勇挑重擔、奮楫篤行，以一言一行、一舉一動樹立榜樣，激發(fā)基層活力。（企業(yè)提供） |
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