線(xiàn)纜行業(yè)過(guò)去幾年的發(fā)展軌跡清晰地呈現(xiàn)出一種趨勢(shì)：行業(yè)重心從單純的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向了質(zhì)量提升，市場(chǎng)需求總量的增加并不明顯，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年，線(xiàn)纜行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將小幅增長(zhǎng)。

2013—2024年，中國(guó)線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到10.3%，2024年度百?gòu)?qiáng)營(yíng)收占我國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)總營(yíng)收達(dá)到28.5%。通過(guò)分析2024年度上市公司年報(bào)可以看出，上市線(xiàn)纜企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入多數(shù)保持增長(zhǎng)，同比增長(zhǎng)超過(guò)7%。行業(yè)發(fā)展的資源更加集中到有品牌優(yōu)勢(shì)、有質(zhì)量保障、有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)，線(xiàn)纜行業(yè)的集中度在不斷加大。

市場(chǎng)增量不足成為當(dāng)下線(xiàn)纜企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，存量競(jìng)爭(zhēng)成為主戰(zhàn)場(chǎng)。隨著市場(chǎng)高增長(zhǎng)時(shí)代的落幕，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須秉持“韌性成長(zhǎng)”的理念。

韌性成長(zhǎng)的核心邏輯在于抵御困難（或危機(jī)）且不斷進(jìn)化。所謂韌性，就是要像西西弗斯那樣，懷揣著堅(jiān)定不移的斗志，不斷地滾石上山，哪怕目標(biāo)只是遙遠(yuǎn)的理想，也要一步一個(gè)腳印地去追逐；所謂進(jìn)化，則是要求企業(yè)不斷地自我革新，做到今天與昨天不同，明天與現(xiàn)在不同，唯有如此，才能持續(xù)高質(zhì)量地成長(zhǎng)，增強(qiáng)抵御危機(jī)的意識(shí)和能力。

在線(xiàn)纜行業(yè)過(guò)去的高速發(fā)展階段，許多企業(yè)家憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的市場(chǎng)洞察力和非凡的膽識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)中迅速成長(zhǎng)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、技術(shù)更新?lián)Q代的加速以及政策環(huán)境的變化，僅憑經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。

如今，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)規(guī)劃轉(zhuǎn)型，定期對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面、系統(tǒng)地規(guī)劃。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)基于其愿景、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定并執(zhí)行長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程。這一過(guò)程不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的資源配置，還包括企業(yè)如何在外部市場(chǎng)中找到獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)定位，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦的根本是研究：做什么不做什么、先做什么后做什么、多做什么少做什么、強(qiáng)做什么弱做什么等核心問(wèn)題。同時(shí)還研究思考企業(yè)品牌影響力如何、能否構(gòu)建行業(yè)價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有行業(yè)影響力、是否擁有核心團(tuán)隊(duì)與職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍、技術(shù)創(chuàng)新能力如何等問(wèn)題。

線(xiàn)纜行業(yè)“十五五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作已經(jīng)啟動(dòng)，不僅為整個(gè)行業(yè)提供了方向性指導(dǎo)和權(quán)威性參考，也為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局提供了重要的依據(jù)。（相關(guān)閱讀→《電線(xiàn)電纜行業(yè)“十五五”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》編制工作啟動(dòng)會(huì)在滬召開(kāi)）

發(fā)展規(guī)劃制定后，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中需從以下五個(gè)維度進(jìn)行周期性復(fù)盤(pán)，以便及時(shí)糾正偏離度，確保戰(zhàn)略的有效落地和持續(xù)優(yōu)化：

1. 戰(zhàn)略是導(dǎo)向。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身的優(yōu)勢(shì)，不斷調(diào)整和完善戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略的前瞻性和可行性，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行。

2. 創(chuàng)新是核心。企業(yè)需持續(xù)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的投入，通過(guò)創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 管理是基礎(chǔ)。通過(guò)科學(xué)的管理方法和嚴(yán)格的管理制度，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

4. 機(jī)制是活力。有效的激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

5. 企業(yè)家是關(guān)鍵。企業(yè)家須具備敏銳的市場(chǎng)洞察力、戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)力，能夠帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

總之，線(xiàn)纜企業(yè)的發(fā)展，不僅要依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，還需要通過(guò)持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新布局，不斷提升自身的綜合實(shí)力與適應(yīng)能力，形成生生不息的新質(zhì)生長(zhǎng)力，在存量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)突破，邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

來(lái)源 | 上纜所傳媒

文字 | 行業(yè)咨詢(xún)  胡彥紅