為全面總結2025年上半年工作成效，安排部署下階段工作，進一步提質增效，確保完成年度目標任務，7月22日，合肥神馬組織召開2025年上半年生產經營會。公司黨委書記、董事長張宏出席會議并作講話，黨委副書記、總經理王寧作上半年工作總結及下一步工作計劃，黨委副書記、紀委書記趙娟通報違反中央八項規定精神典型案例，黨委委員、副總經理、總會計師汪榮花作財務工作總結并主持會議。

張宏對2025年上半年的工作和成績給予肯定。他指出，面對公司在智能制造等新興領域的電纜設備的短板，要持續進行理論、技術創新，引領行業發展，確保經營提質增效，實現公司可持續發展。他強調，下半年戰斗的號角已經吹響，各部門要以更加昂然的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，堅定不移完成2025年各項指標任務，為公司實現“打造管線纜裝備行業世界第一品牌”的愿景努力奮斗。對于下階段工作，張宏提出六點要求：

一是堅持市場導向，深挖潛在市場。要持續加大市場開拓力度，提高業務員跑動頻次，既要深耕現有大客戶資源，更要打破局限、主動下沉，全面覆蓋中小客戶市場，以更足的闖勁、拼勁和服務意識“跑透”市場。堅持“走出去”戰略，拓展國際發展新空間。

二是強化企業管理，夯實發展基礎。要堅持“三精管理”，踐行“創新卓越、止于至善”的經營理念。著力推進信息化、數字化建設，搭建起流程化、信息化的高效渠道。同時，引導干部職工強化主人翁意識，積極參與公司治理。要摒棄墨守成規的思維，善于求變、勇于創新，充分釋放管理效能。

三是加強人才建設，充實人力資源。聚焦智能制造、集成電路、芯片開發等關鍵領域，精準引進高端人才。要系統規劃高端人才和相關部門管理人員的引進工作，打造科學的人才梯隊。要構建完善的培訓體系，加強新員工培訓，助力其快速成長。

四是錨定年度目標，狠抓工作落實。要以年度目標任務為導向，拿出措施、手段、韌性，著力攻堅發貨量不足等難題，奮力跑好“下半場”，確保高質量完成2025年目標任務。

五是堅持安全發展，筑牢底線思維。鞏固“安全生產月”活動成果，要緊盯小隱患、小事故，舉一反三做剖析。強化企業合規管理，審計合規部要充分發揮工作職能，公司上下要全力支持合規工作落地見效，推動筑牢公司發展基石。

六是堅持黨建引領，凝聚發展合力。要扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，引導全體員工堅持正確方向，強化理論學習，緊跟黨的步伐，及時洞察國家方針政策、精準把握行業發展動向，牢牢抓住發展機遇，將黨的政治優勢和組織優勢轉化為推動公司高質量發展的強大動力。

王寧作上半年工作總結及下一步工作計劃。他指出，各部門要嚴格指標分解與任務落實，以高度的自覺和責任擔當，確保各項工作提質增效。他對下階段工作做出重要部署：

一要堅持跑市場，加大市場開拓力度。要尋求新的業務增長點，不能只依賴成熟業務。要創新宣傳矩陣，積極聯動抖音等流量平臺及專業第三方宣傳團隊，加速產品宣傳與市場滲透進程。著力強化年輕人才培育，加大新進銷售人員培訓投入，通過系統化培養提升其對產品與業務的理解深度、專業宣講與市場推廣能力。要精準挖掘海外客戶的核心需求，強化需求對接與深度溝通。要精準把握新產品研發的戰略窗口期，開發契合市場需求的適銷產品，以持續創新成果不斷擦亮公司“創新卓越、止于至善”的品牌底色。

二要堅持抓生產，強化合規與質量管控。要守牢安全生產紅線，重視生產經營過程中的苗頭性問題和隱患，堅決杜絕違規操作。嚴守合規管理底線，公司將成立合規自查專班，做到自糾嚴查立改。要狠抓質量提升，嚴控采購質量、工程備件供應質量、配套件生產質量。要挖掘成本管控空間，強化成批項目的價格談判力度，全面考量物流路線規劃、季節波動等關鍵影響因素，著力實現降本增效目標。

趙娟通報了違反中央八項規定精神典型案例，要求全體黨員干部以案為鑒，深刻認識“四風”問題的頑固性、反復性，時刻保持清醒頭腦，推動中央八項規定精神內化于心、外化于行。

汪榮花作上半年財務工作總結，強調財務管理要圍繞“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”五項功能發揮作用，做業務部門合作伙伴，通過數據分析賦能公司經營。

各部門負責人分別從2025年上半年工作總結、下半年工作計劃及質量提升工作等幾個方面進行交流發言。公司領導班子、各部門及各單位負責人共計50余人參加會議。（企業提供）